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O MNP corresponde a todas as instituições juntas. Cada instituição separada faz parte do MNP. O MNP como um todo deve ter coerência na sua comunicação, em objetivos, estratégias e abordagens. Todos os novos MNPs de múltiplos órgãos devem discutir seus objetivos e estratégias como MNP, além de sua organização interna e práticas de trabalho. Essa discussão pode incluir práticas institucionais, gestão do conhecimento e informação, processos de tomada de decisão, envolvimento com a sociedade civil, envolvimento com as autoridades, estratégias de comunicação e como responder a problemas comuns. Discussões como essas podem prosseguir para a avaliação contínua e o desenvolvimento, e para revisar as maneiras pelas quais o MNP como um todo está trabalhando.

Embora uma instituição do MNP possa ter um mandato mais amplo, a instituição também deve se identificar como um MNP. É essencial que um organismo existente entenda que se tornar um MNP não é uma continuação normal da rotina e que compreenda o mandato preventivo do Protocolo Facultativo. Mandatos existentes e trabalhos temáticos podem fortalecer um futuro MNP e, vice-versa, o trabalho do MNP pode fortalecer os mandatos existentes. Qualquer planejamento, expectativa ou estratégia sobre o trabalho pode incluir discussões sobre a nova função de MNP.

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