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Recomendações são uma das ferramentas mais importantes que os MNPs têm para efetuar mudanças, mas as recomendações por si só não são suficientes para que a mudança desejada ocorra, principalmente porque as recomendações feitas pelos MNPs não são vinculantes para as autoridades. É por isso que as recomendações precisam fazer parte de um ciclo geral de monitoramento, que inclui: planejamento, coleta e análise de informação (geralmente por meio de visitas), relatórios e recomendações, e acompanhamento, inclusive por meio do diálogo com as autoridades.

Isso também está intimamente ligado à necessidade de os MNPs pensarem estrategicamente sobre as mudanças que desejam ver e as diferentes estratégias e ações que podem adotar para garantir que essas mudanças aconteçam.

O acompanhamento também ajuda os MNPs a mensurar o progresso ao longo do tempo, tanto dentro das instituições específicas, quanto em leis, políticas e práticas relacionadas. Se as recomendações forem bem elaboradas, sua implementação também é mais fácil de ser mensurada e os indicadores para medir o progresso, são mais fáceis de serem desenvolvidos, permitindo que os MNPs possam mais facilmente observar se as mudanças solicitadas ocorreram.

Manter o controle das recomendações também é importante para o processo de planejamento dos MNPs. A análise de quais recomendações foram implementadas e quais estratégias foram usadas pode ajudar os MNPs a identificar futuras prioridades, assim como as abordagens que obtiveram  maior sucesso.

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