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Comment effectuer une visite préventive ?
Les MNP doivent-ils effectuer des visites annoncées et inopinées ?
Où et quand le MNP devrait-il effectuer sa première visite ?
Pourquoi fixer un programme de visites ?
Quelle devrait être la « durée moyenne » d’une visite préventive ?
Quels sont les différents « types » de visites ?
Qu’est-ce qu’une visite « préventive » ?
Recommendations and Follow-Up Strategies
Comment assurer l’archivage systématique et le suivi des recommandations dans la durée ?
Comment les MNP peuvent-ils assurer le suivi des recommandations ?
Importance d’élaborer une stratégie de suivi des recommandations du MNP
Les recommendations des MNP
Que peuvent faire les MNP pour surmonter les obstacles auxquels est confrontée la mise en œuvre de leurs recommandations ?
Types de recommandations formulées par les MNP
Éléments constitutifs d’une bonne recommandation
Annual Reports
Comment diffuser un rapport annuel de manière stratégique ?
Lorsqu’un MNP opère au sein d’une institution plus large ou lorsqu’il est composé de plusieurs institutions, son rapport annuel devrait-il être publié séparément ?
Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un rapport annuel ?
Quel devrait être le contenu du rapport annuel d’un MNP ?
Quel devrait être le format d’un rapport annuel du MNP ?
Quel est le public cible du rapport annuel d’un MNP ?
Qui devrait rédiger le rapport annuel du MNP ?
Qu’est-ce que le rapport annuel d’un MNP ?
Thematic and other reports
Comment collecter des informations pour un rapport thématique ?
Comment identifier le sujet à traiter dans le cadre d’un rapport thématique ?
Contenu d'un rapport thématique : quelques suggestions
Format d’un rapport thématique : quelques suggestions
Pourquoi rédiger un rapport thématique ?
Quelle devrait être la stratégie de diffusion et de suivi d'un rapport thématique ?
Qu’est-ce qu’un rapport thématique ?
Visit reports
Dealing with Torture and Other Serious Human Rights Violations
Handling complaints
Legal and policy work
Engagement avec les autres
Coordination with other monitoring bodies
Comment se coordonner avec les autres organes de visites ?
Pourquoi est-il utile de se coordonner avec d'autres organes de visites ?
Qui sont les autres organes de visite nationaux ?
Working with external experts
Quel est le rôle des expert∙e∙s externes ?
Quel est le statut des expert∙e∙s externes (droits et obligations) ?
Quelles sont les différentes modalités de collaboration avec des expert∙e∙s externes ?
Quels critères les expert∙e∙s externes doivent-ils remplir ?
Qu’appelle-t-on expert∙e∙s externes et pourquoi les MNP font appel à ces personnes ressources ?
Communication and Working with the Media
Dialogue with authorities
Engaging with civil society
Interaction with the SPT
Comment les MNP doivent-ils réagir en externe face aux plaintes ?
Comment les MNP peuvent-ils gérer les attentes suscitées par les plaintes ?
Qu'est-ce qu'une plainte ?
Quelles procédures internes les MNP doivent-ils mettre en place pour recevoir et traiter les plaintes ?
Quelles sont les synergies entre les plaintes et le mandat de prévention du MNP ?
Quels défis les plaintes soulèvent-elles pour le mandat de prévention des MNP ?
Interactions with international/regional bodies
Working with Courts and the Judiciary
Développement institutionnel
Strategy and Planning
Profile and skills of NPM members and staff
Can seconded state officials or civil servants work for NPMs?
Should NPM members and staff have the same privileges and guarantees?
What are the other key considerations for the designation of members and staff of an NPM?
What do independence and impartiality mean for NPM members and staff?
What professional expertise is required for NPM members and staff?
Which situations could represent a conflict of interest?
Which skills and other requirements should NPM members and staff have?
Who are NPM members and staff?
Règles internes
Building the NPM's identity
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Sélection des membres et du personnel du MNP
Utiliser des indicateurs et mesurer les progrès
Les modèles de MNP
Designation of an NPM
Multiple bodies
Caractéristiques des MNP composés d’un ensemble d’institutions
Comment coordonner les actions d’un MNP composé d’un ensemble d’institutions ?
Comment plusieurs institutions peuvent-elles créer une identité en tant que MNP et qui « est » le MNP ?
Principaux facteurs budgétaires et financiers à prendre en compte par un MNP composé d’un ensemble d’instituions
Quelle est l’institution qui doit être chargée du dialogue avec le Sous-comité pour la prévention de la torture et d'autres organes internationaux ?
Quelles sont les différentes structures possibles des MNP composés d’un ensemble d’institutions ?
Quels sont les avantages et les défis potentiels du modèle de MNP composé d’un ensemble d’institutions ?
Quels types de rapports peuvent produire les MNP composés d’un ensemble d’institutions ?
National Human Rights Institutions
Quel est le niveau d'autonomie des MNP au sein d’une INDH ?
Quel rôle jouent les Institutions nationales des droits de l'homme en tant que MNP ?
Quel type de structures internes est le plus approprié pour les INDH désignées comme MNP ?
Quels sont les avantages et les défis auxquels sont confrontées les INDH désignées comme MNP
Quels sont les différents types d’INDH ?
Éléments budgétaires et financiers clés à prendre en compte par les INDH exerçant les fonctions de MNP
Éléments clés à prendre en compte en termes de personnel pour les INDH qui assument le mandat de MNP
New specialised institutions
Comment les nouvelles institutions peuvent-elles bâtir un esprit d’équipe et une identité collective ?
Communiquer et faire connaître le MNP
Qu'est-ce qu'une nouvelle institution spécialisée ?
Quelles sont les premières étapes pour les nouvelles institutions spécialisées ?
Quels sont les avantages et inconvénients de désigner une nouvelle institution spécialisée comme MNP
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