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a. Habilidades metodológicas:

  • Ser buen oyente: Las y los miembros y el personal del MNP realizan entrevistas a las personas detenidas y al personal de las autoridades durante sus visitas a los lugares de privación de libertad. Con el propósito de crear una relación de confianza y ser informadas/os sobre las condiciones y el trato en los lugares de privación de libertad, las y los miembros y el personal del MNP deberían cuidadosamente escuchar lo que se les dice (y dejar decir) y poner atención a los detalles.
  • Habilidades de observación: Las y los miembros y el personal del MNP deben observar, escuchar, oler y sentir todo lo que está a su alrededor en los lugares de privación de libertad. Esto les permitirá tener un análisis completo de la situación, detectar cualquier posible irregularidad o alguna buena práctica, y realizar recomendaciones apropiadas. La observación es una habilidad esencial para ser capaz de triangular la información.

b. Habilidades para escribir: Las y los miembros y el personal del MNP deben escribir informes concisos y analíticos (que incluyen los informes anuales, de visitas y temáticos), los cuales contienen hallazgos y recomendaciones claras. Los buenos informes no solo son la memoria institucional de un MNP, sino que también son una herramienta efectiva para el diálogo con las autoridades del Estado y para la sensibilización del público sobre las problemáticas relativas a la detención.

c. Habilidades analíticas: Las y los miembros y el personal del MNP reúnen una gran cantidad de información (documentos, datos sobre las entrevistas, estadísticas, etc.). Es importante que se verifique y analice esta información antes de llegar a conclusiones o a la redacción de las recomendaciones. El equipo del MNP debe ser capaz de procesar la información obtenida de una manera objetiva, y traducirla en recomendaciones específicas y precisas.

d. Características personales: Las y los miembros del MNP se comunican con las autoridades estatales de alto nivel, el personal, las familias de quienes están detenidas/os, con las personas detenidas, y en algunos casos con víctimas de tortura y de otros malos tratos. Ellas y ellos deben ser profesionales, empáticas/os y ser capaces de construir relaciones con una amplia variedad de personas.

  • Dinámicas de grupo y trabajo en equipo: Las y los miembros y el personal del MNP deben actuar como en equipo. Usualmente, los MNP son creados por un grupo de personas con experiencias y trasfondos diversos quienes no han trabajado previamente en conjunto. Sin embargo, ellas y ellos deben impulsar dinámicas de grupo positivas, que les permitirán trabajar en conjunto para desarrollar una estrategia, que identifique las prioridades y las modalidades de trabajo, realicen visitas, redacten informes y realicen recomendaciones como un equipo.
  • Respeto y sensibilidad: Las visitas a los lugares de privación de libertad afectan el patrón diario del trabajo en cada lugar. Por lo tanto, las y los miembros y el personal deben ser respetuosas/os y consientes de las reglas y de las regulaciones de cada uno de los lugares que visitan. Durante las visitas, las y los miembros y el personal de un MNP debe también demostrar respeto hacia los espacios de vivienda de las personas detenidas (como las celdas).
  • Consideración hacia las vulnerabilidades: Las y los miembros del MNP y el personal, deberían ser capaces de detectar situaciones de vulnerabilidad, debido a su atención especial y a la verificación sobre si son o no requeridas ciertas medidas específicas para defender los derechos humanos de aquéllas personas que están en riesgo.
  • Disponibilidad y flexibilidad: Ser miembro o formar parte del personal de un MNP es un trabajo demandante. El cual requiere de flexibilidad y disponibilidad para realizar visitas (incluyendo a veces) durante las noches o en fines de semana. También requiere de ir a visitas largas (en algunos casos de una o dos semanas), y en ciertas áreas o regiones lejos de casa o a veces en condiciones difíciles (en relación con ambos, el alojamiento y el transporte). Las y los miembros y el personal de los MNP deben considerar estas inusuales circunstancias de trabajo y lidiar con ellas con flexibilidad y con sentido de responsabilidad.
  • Integridad hacia la institución: Cada miembro o el personal del MNP representa al MNP y a sus prioridades y metodología de trabajo. Las y los miembros y el personal debe enfocarse en la implementación de los objetivos del MNP, y no en los de otras instituciones u organizaciones - por ejemplo, de algunas áreas del gobierno, de las organizaciones no gubernamentales, etc. 
  • Enfoque basado en los derechos humanos: Existe un número específico de tratados y directrices sobre los derechos de las personas con privadas de libertad y de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad. Las y los miembros y el personal deben adoptar un enfoque amplio basado en los derechos humanos, que busque proteger los derechos humanos de quienes están privadas/os de libertad, sin discriminación, y para defender la dignidad inherente de todas/os como una referencia para evaluar las condiciones y el trato hacia las personas privadas de libertad.