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Las recomendaciones son una de las herramientas más importantes que los MNP tienen para impulsar cambios, pero las recomendaciones por sí solas generalmente no son suficientes para que el cambio deseado ocurra, en particular debido a que las recomendaciones realizadas por los MNP no son vinculantes para las autoridades. Es por esto que las recomendaciones necesitan ser parte de un ciclo de monitoreo general que incluya: la planificación, la recopilación y el análisis de la información (usualmente a través de las visitas), los informes y las recomendaciones, y el seguimiento, incluyendo a través del diálogo directo con las autoridades.

Lo anterior, también está íntimamente vinculado con la necesidad de los MNP de pensar estratégicamente sobre los cambios que desean ver, y acerca de las diferentes estrategias y acciones que pueden realizar para asegurar que estos ocurran.

El seguimiento también ayuda a los MNP a medir el progreso en el tiempo, tanto al interior de las instituciones como en las leyes, las políticas y las prácticas asociadas. Si las recomendaciones están bien redactadas su implementación también será medida y los indicadores desarrollados para registrar los progresos con mayor facilidad, permitiendo que los MNP vean con mayor facilidad si los cambios requeridos han ocurrido.

Mantener un rastreo de las recomendaciones también es importante para la planificación de los procesos de los MNP. El análisis de cuáles fueron las recomendaciones que se implementaron y de las estrategias utilizadas, puede ser de ayuda para que los MNP establezcan sus prioridades futuras, así como para identificar los enfoques que llevaron al mayor de los éxitos.

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