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APT Strategic Plan 2020-2023
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          • ¿Por qué redactar un informe anual?
          • ¿Quién debería escribir un informe anual del MNP?
          • ¿Qué es un informe anual del NPM?
        • Temática y otros reportes
          • Contenido sugerido de un informe temático
          • Formato sugerido para un informe temático
          • ¿Cuál debería ser la estrategia de difusión y seguimiento de un informe temático?
          • ¿Cómo elegir un tema para un informe temático?
          • ¿Cómo reunir información para un informe temático?
          • ¿Por qué redactar un informe temático?
          • ¿Qué son los reportes temáticos?
        • Visit reports
        • Dealing with Torture and Other Serious Human Rights Violations
        • Handling complaints
        • Legal and policy work
      • Comprometerse con los demás
        • Coordination with other monitoring bodies
          • How to coordinate with other bodies conducting visits?
          • Who are other national bodies conducting visits?
          • Why coordinate with other bodies conducting visits?
        • Working with external experts
          • What are external experts and why do NPMs work with them?
          • What are the different modalities of working with external experts?
          • What is the role of external experts?
          • What is the status of external experts (rights and obligations)?
          • Which requirements should external experts meet?
        • Communication and Working with the Media
        • Dialogue with authorities
        • Engaging with civil society
        • Interaction with the SPT
          • How could NPMs handle expectations regarding complaints?
          • How should NPMs react externally to complaints?
          • What are the synergies between complaints and the NPM’s preventive mandate?
          • What challenges do complaints raise for the NPM’s preventive mandate?
          • What internal procedures should NPMs put in place to receive and handle complaints?
          • What is a complaint?
        • Interactions with international/regional bodies
        • Working with Courts and the Judiciary
      • Institutional Development
        • Strategy and Planning
        • Profile and skills of NPM members and staff
          • Can seconded state officials or civil servants work for NPMs?
          • Should NPM members and staff have the same privileges and guarantees?
          • What are the other key considerations for the designation of members and staff of an NPM?
          • What do independence and impartiality mean for NPM members and staff?
          • What professional expertise is required for NPM members and staff?
          • Which situations could represent a conflict of interest?
          • Which skills and other requirements should NPM members and staff have?
          • Who are NPM members and staff?
        • Internal Rules
        • Building the NPM's identity
        • Confidentiality and data protection
        • Finances
        • Selection of NPM Members and Staff
        • Using Indicators and Measuring Progress
      • NPM Models
        • Designation of an NPM
        • Multiple bodies
          • How can multiple bodies create an NPM identity and who “is” the NPM?
          • How is a multiple body NPM coordinated?
          • What are multiple body NPMs?
          • What are some of the advantages and challenges faced by multiple bodies as NPM?
          • What are the different possible structures for multiple body NPMs?
          • What are the key budget and financial considerations for a multiple body NPM?
          • What kind of reports may multiple body NPMs produce?
          • Which body liaises with the Subcommittee on Prevention of Torture, and other international bodies?
        • National Human Rights Institutions
          • What are national human rights institutions as NPMs?
          • What are the advantages and challenges faced by NHRIs as NPMs?
          • What are the different types of NHRIs?
          • What are the key budget and financial considerations for NHRIs with an NPM mandate?
          • What are the key staffing considerations for NHRIs taking on an NPM mandate?
          • What kind of internal structure is most appropriate for NHRIs as NPMs?
          • What level of NPM autonomy for NHRIs?
        • New specialised institutions
          • Communication and making the NPM known.
          • How can new institutions work as a team and build a collective identity?
          • What are the advantages and disadvantages of a new specialised institution as an NPM?
          • What are the different types of new specialised institutions?
          • What are the first steps for a new specialised institution?
          • What is a new specialised institution?
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