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Where and when should the NPM’s first visit be conducted?
Why have a programme of visits?
Recommendations and Follow-Up Strategies
How can NPMs follow-up on recommendations?
How to systematise and keep track of recommendations over time?
What are NPM recommendations?
What can NPMs do to overcome obstacles in the implementation of their recommendations?
What makes a good recommendation?
What types of recommendations are made by NPMs?
Why is it important to have a follow-up strategy for NPM recommendations?
Annual Reports
Cuando los MNP operan dentro de una institución más amplia o están compuestos por varias instituciones, ¿debería publicarse por separado el informe anual del MNP?
¿Cuál debería ser el contenido de un informe anual del NPM?
¿Cuál debería ser el formato de un informe anual del NPM?
¿Cuál es el público objetivo de un informe anual del NPM?
¿Cómo difundir estratégicamente un informe anual?
¿Por qué redactar un informe anual?
¿Quién debería escribir un informe anual del MNP?
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Temática y otros reportes
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¿Cuál debería ser la estrategia de difusión y seguimiento de un informe temático?
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Visit reports
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Coordination with other monitoring bodies
How to coordinate with other bodies conducting visits?
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Why coordinate with other bodies conducting visits?
Working with external experts
What are external experts and why do NPMs work with them?
What are the different modalities of working with external experts?
What is the role of external experts?
What is the status of external experts (rights and obligations)?
Which requirements should external experts meet?
Communication and Working with the Media
Dialogue with authorities
Engaging with civil society
Interaction with the SPT
How could NPMs handle expectations regarding complaints?
How should NPMs react externally to complaints?
What are the synergies between complaints and the NPM’s preventive mandate?
What challenges do complaints raise for the NPM’s preventive mandate?
What internal procedures should NPMs put in place to receive and handle complaints?
What is a complaint?
Interactions with international/regional bodies
Working with Courts and the Judiciary
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Can seconded state officials or civil servants work for NPMs?
Should NPM members and staff have the same privileges and guarantees?
What are the other key considerations for the designation of members and staff of an NPM?
What do independence and impartiality mean for NPM members and staff?
What professional expertise is required for NPM members and staff?
Which situations could represent a conflict of interest?
Which skills and other requirements should NPM members and staff have?
Who are NPM members and staff?
Internal Rules
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Selection of NPM Members and Staff
Using Indicators and Measuring Progress
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How can multiple bodies create an NPM identity and who “is” the NPM?
How is a multiple body NPM coordinated?
What are multiple body NPMs?
What are some of the advantages and challenges faced by multiple bodies as NPM?
What are the different possible structures for multiple body NPMs?
What are the key budget and financial considerations for a multiple body NPM?
What kind of reports may multiple body NPMs produce?
Which body liaises with the Subcommittee on Prevention of Torture, and other international bodies?
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What are national human rights institutions as NPMs?
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What are the different types of NHRIs?
What are the key budget and financial considerations for NHRIs with an NPM mandate?
What are the key staffing considerations for NHRIs taking on an NPM mandate?
What kind of internal structure is most appropriate for NHRIs as NPMs?
What level of NPM autonomy for NHRIs?
New specialised institutions
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How can new institutions work as a team and build a collective identity?
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